如何做一个与老板和谐相处的职业经理人?合易咨询称,职业经理人至少可以做以下四点: 一、低调进入。也就是一个优秀的职业经理人,在进入一家企业时,一般所点燃的三把火是“了解企业,学习企业,融入企业”; 二、温和改进。职业经理人治理新企业宜采用渐进式的改良,喝汤药的中药疗法远好于动手术的西医治法; 三、不带旧部。很多职业经理人容易犯的一个错误是,他会带一批人马过去,以支撑他的新管理体系。但这种行为的结果很容易在企业形成两个帮派,而带来办公室政治,导致效率低下; 四、财务干净。这也是一个职业经理人的必备操守。 对于老板和职业经理人分工协作问题,合易咨询建议,一般有以下几项基本原则可借鉴: 一、老板主外,经理人主内。老板侧重于外部资源的获取及对外关系的协调,职业经理人致力于内部资源的整合; 二、老板抓机会,经理人抓论证。作为老板要侧重于凭感性捕捉企业发展机会,而职业经理人则依理大胆论证; 三、老板抓方向,经理人抓执行。作为老板应侧重于果断决策指明战略方向,而职业经理人致力于管理到位执行不偏不离; 四、老板抓人才培养,经理人抓制度建设; 五、老板抓宏观,经理人抓细节。企业做大以后,老板不能纠缠于日常事务,他的主要精力应该放在如何获取资源、把握方向、如何提升企业核心能力及如何对经理层实施激励与监督等宏观层面上,而职业经理人则是侧重抓落实抓细节.
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